и развитие проектов
Создание интернет-магазина или сервиса — это только первый шаг. Чтобы проект приносил прибыль, необходимо его непрерывно развивать, тестировать гипотезы, расширять функциональность. А еще — оперативно устранять проблемы и поддерживать проект в рабочем состоянии.
Мы умеем и любим работать над долгосрочным развитием проектов.
Обычно после запуска сайта появляются задачи по его SEO-оптимизации, подключение новых способов оплаты и сервисов доставки, улучшение UX на основе пользовательского поведения.
Но иногда приходится сталкиваться с более масштабными задачами. Например:
с фулфилмент-сервисом KupiVip
Нужно было организовать четкое трехстороннее взаимодействие между сайтом,1С клиента и фулфилмент-сервисом KupiVip: обновление ассортимента и цен, обмен остатками, статус оплаты и т.д.
Покупатель регистрируется в программе лояльности в офлайн-магазине или на сайте, его бонусные баллы копятся на один аккаунт. За действия на сайте начисляются дополнительные баллы, которые можно потратить в том числе при шоппинге в офлайн-магазинах.
Нужно было создать «прослойку» между сайтом и 1С, чтобы клиент с помощью этого сервиса управлял карточками товаров для трех разных сайтов. Для разных площадок можно задавать свои названия, фото и описания товаров.
- Штатная команда разработки не справляется с потоком новых задач. Фичи внедряются медленнее, чем хотелось бы. С одной стороны давит менеджер по развитию, с другой маркетологи, с третьей — отдел продаж.
- Сторонние подрядчики, с кем уже работали — или пишут с багами, или настолько негибкие, что работать с ними бессмысленно.
- Меньше всего хочется менеджерить менеджеров подрядчика. А приходится.
- Для большинства подрядчиков поддержка — нежеланная и неосновная работа, они не уделяют вашему проекту должного внимания, ставят задачам низкий приоритет по умолчанию.
Для этого мы выработали подход, который делает счастливыми все стороны
процесса.
Все очень просто и прозрачно
Для всех проектов мы настраиваем GitLab — систему контроля версий.
В ней хранится информация об изменениях на сайте с возможностью вернуться к любому этапу. А ещё она помогает организовать совместную работу нескольких исполнителей. При необходимости можем предоставить вам и вашей команде доступ на просмотр.
Кроме менеджера за проектом закреплен тимлид, который глубоко погружается в технические особенности проекта.
В случае необходимости он подключится к обсуждению технически сложных вопросов с вашей командой или другими подрядчиками. Например, SEO-специалистом или представителем сервиса, с которым предстоит интегрироваться.
Чтобы проект не стоял на месте, а развивался, мы вместе с вами планируем внедрение новых функций на месяцы вперед. Если вы располагаете ограниченным бюджетом на техподдержку, мы подготовим карту развития проекта с учетом заданных ограничений и приоритетов.
Какие задачи берем в работу
Все, что связано с проектированием, разработкой техдокументации, дизайном, версткой, фронтендом и бэкендом.
Наш технологический стек
PHP-фреймворки (Symfony, Laravel), MySQL/PostgreSQL, Redis/Memcached, RabbitMQ, Docker, NodeJS, Webpack/Gulp, Vue.js, ReactJS, Stylus, Cordova.
40 — 200 часов в месяц
Готовы забирать в работу по вашему проекту.
Руководитель интернет-проектов
МейТан
Инна Голева
Проекты масштабные и длительные, с детальной проработкой всех этапов. Creonit не только выполняет поставленные задачи с соблюдением сроков, но и предлагает идеи для достижения лучших результатов.
Команда работает слаженно. Наш менеджер на связи в любое время и готов проконсультировать даже по смежным с проектом вопросам.
Руководитель отдела маркетинга
Магис-Спорт
Наше плодотворное сотрудничество длится уже более 3х лет. Совместно нам удалось реализовать несколько крупных проектов.
Самое главное в работе с Creonit — это ориентация на результат, погружение в бизнес-процессы и разработка действительно рабочих инструментов, которые положительно влияют на увеличение прибыли нашей компании.
Менеджер ecommerce-проектов
Coffee Like
Боль любого владельца технологического продукта — контроль сроков, бюджета и качества разработки. С ребятами эти вопросы абсолютно всегда протекают планово и без неожиданностей, вообще без исключений. Это ли не счастье?
Отпускать такого разработчика — большой грех, так что планируем еще минимум 5-6 итераций на 2 года точно.
